Apesar da liderança inovadora não ser um termo novo no mercado, ela vem ganhando cada vez mais espaço nos últimos anos, em vista do aumento da procura por estratégias inovadoras que alavanquem e diferenciem as empresas em seus segmentos.
Indo no sentido oposto às organizações que ainda persistem em modelos de negócio mais tradicionais, a busca por líderes inovadores majoritariamente nos novos negócios ou, ainda, naqueles que já compreenderam que permanecer estagnado no tempo não é mais uma opção.
Em meio a um mercado extremamente competitivo, a liderança inovadora é quem conseguirá manter os times motivados e engajados. Seu papel é completamente estratégico para uma melhor gestão de pessoas, assegurando que as equipes sejam produtivas, felizes e inspiradas a trabalharem juntos em prol dos objetivos desejados.
Esses profissionais envolvem a criatividade e inovação no dia a dia dos times, de forma que consigam lidar da melhor maneira possível com as demandas necessárias. Mas, para que atinjam esse êxito, existem certas características e habilidades que este talento precisa ter e desempenhar em sua rotina.
Segundo dados divulgados pela Deloitte, o número de companhias que investiram em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) na área de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), passou de 45% em 2019, para 69% em 2022. Neste cenário intenso de busca por programas de inovação, a presença destes líderes será fundamental para que as empresas atinjam seus objetivos desejados.
Por isso, neste texto, explicaremos qual perfil uma liderança inovadora deve ter, sua importância no mercado, e dicas de como promover essa contratação internamente. Antes, veja os tópicos que serão abordados:
- O que é uma liderança inovadora?
- Qual a importância da liderança inovadora?
- Quais as características de uma liderança inovadora?
- Como promover a liderança inovadora na empresa?
Boa leitura.
O que é uma liderança inovadora?
A liderança inovadora será aquele líder que exercerá um papel de visionário criativo na empresa, movido pela criatividade e inovação em prol de uma gestão de pessoas e de projetos mais assertivos possíveis.
Este profissional se destinará a buscar constantemente novas ideias inovadoras que gerem valor ao negócio, por meio de abordagens diferentes que prezem pela colaboração dos times e pelo incentivo ao compartilhamento de propostas.
Quando contratada corretamente, a liderança inovadora irá engajar constantemente as equipes, de forma que se mantenham felizes, produtivas e engajadas nas causas estabelecidas.
Com isso, este profissional exercerá o papel de facilitador para a conquista dos objetivos corporativos, atuando como guia para transformar ideias em realidade. Tudo isso, mantendo a maior autonomia possível dos trabalhadores, assim como a prevalência de uma cultura do erro internamente.
Afinal, o ambiente corporativo deve ser propício à inovação e ao compartilhamento de ideias, incentivando as equipes a testarem suas propostas sem medo de serem repreendidos caso algum equívoco seja cometido.
Diferença entre chefe e líder
Embora pareçam sinônimos, o chefe e o líder são figuras bastante diferentes entre si, e é crucial compreender as características de cada um no momento de estabelecer suas responsabilidades e expectativas de entregáveis.
A principal diferença entre eles diz respeito à sua posição de poder. Enquanto o chefe apresenta um papel mais autoritário frente aos trabalhadores, o líder é aquele que desenvolve uma relação mais democrática, mesmo que ainda esteja acima dos outros profissionais.
Na prática, o chefe é aquele que manda, administra o trabalho de todos, reafirma a cultura organizacional em todos e gerencia o desempenho das atividades individuais. Uma imagem de maior cobrança e pressão frente aos times, assegurando que cumpram com seus deveres.
Do outro lado, o líder se preocupa mais com a gestão de pessoas, liderando-as e as inspirando em suas rotinas para que se sintam felizes no cumprimento de suas responsabilidades.
Para ele, a preocupação com a conquista dos resultados não se sobrepõe ao cuidado individual com os talentos, prezando pelo trabalho em equipe para que encontrem soluções inovadoras que consigam alavancar a empresa em seu segmento.
Qual a importância da liderança inovadora?
A liderança inovadora é extremamente importante para engajar e motivar os times a compartilharem suas ideias e transformá-las em projetos inovadores de sucesso.
Isso acontece pois, quando os profissionais são liderados e inspirados em uma causa em comum, eles conseguem se envolver mais ativamente nas ações internas, estimulando sua criatividade frente ao que pode ser melhorado nas operações corporativas.
A própria ISO de Inovação, inclusive, que é uma metodologia de gestão para inovação reconhecida internacionalmente, ressalta em seus pilares a importância desta colaboração das equipes na implementação do projeto inovador.
Em conjunto, de acordo com dados divulgados pela Gallup, equipes engajadas por uma liderança inovadora contribuem para uma redução de 41% na quantidade de faltas, de 59% no turnover, e no aumento de 21% no lucro empresarial.
Todos, benefícios extremamente importantes para o destaque corporativo, e que apenas conseguirão ser obtidos através da liderança inovadora, de forma que desenvolva esse sentimento de colaboração nas equipes e evitando qualquer conflito que coloque em jogo esse trabalho unido.
Quais as características de uma liderança inovadora?
Existem algumas habilidades e características extremamente importantes de serem vistas em uma liderança inovadora, para que consiga atingir as expectativas propostas com os times.
Confira as principais:
Autoconhecimento
Todo profissional precisa ter um autoconhecimento profundo sobre seus pontos fortes e fracos, para que consiga se desenvolver constantemente e atingir resultados cada vez melhores.
Quando falamos sobre a liderança inovadora, esse ponto é ainda mais importante para que consiga desempenhar um bom trabalho, tendo a reflexão necessária para identificar o que precisa melhorar a fim de liderar e engajar as equipes.
Quanto mais este profissional souber suas limitações e habilidades de destaque, maior será sua capacidade de compreender qual a melhor forma de incentivar os times em suas funções, buscando o aprimoramento constante de todos.
Visão estratégica
Ter uma visão estratégica sobre as ideias propostas pelos times e, ainda, para identificar possíveis riscos e oportunidades ao negócio, é uma característica indispensável para uma boa liderança inovadora.
Afinal, a única forma de se tornar uma empresa inovadora, é contando com equipes que tenham um mindset inovador, de forma que consigam expandir seus olhares para as melhores soluções que consigam aperfeiçoar seus processos.
Quanto maior for essa visão na liderança inovadora e seus esforços em desenvolvê-la nos times, maior será a chance de que consigam transformar ideias em geração de valor ao negócio.
Empatia
Por lidar diretamente com todos os profissionais da empresa, é essencial que a liderança inovadora preze por um comportamento empático com aqueles ao seu redor.
Até porque, quando ele se coloca no lugar dos outros, fica muito mais fácil compreender suas dores, dificuldades e o que lhes fazem feliz, para que, com isso, encontrem a melhor forma de motivá-los e engajá-los em sua rotina.
Ainda, é com este comportamento que eles também conseguirão elevar a retenção dos talentos na empresa, reduzindo turnover, aumentando a produtividade e, consequentemente, o desempenho da marca em seu segmento.
Liderança inovadora estimula a criatividade
A criatividade e inovação caminham juntas nos programas instaurados. Afinal, a própria ISO de inovação defende que uma ideia inovadora pode surgir de diversos lugares, desde que sua aplicação gere algum tipo de valor ao negócio.
Por isso, a liderança inovadora precisa ter o mesmo estímulo, tanto nela própria quanto em todos os profissionais da empresa. Apenas assim os times serão estimulados a pensarem fora da caixa e encontrarem oportunidades benéficas para o crescimento da companhia.
Para atingirem esse resultado, o programa de ideias costuma ser o método mais utilizado no mercado para estimular a criatividade nas equipes. Nele, há um estímulo direto à participação dos profissionais no projeto de inovação, de forma que compartilhem suas sugestões e se sintam valorizados por sua colaboração.
Maximização de valores
Uma boa liderança inovadora não deve se acomodar nunca, muito menos permanecer na zona de conforto.
Esses profissionais devem ter a habilidade de maximizar o valor de todos os membros da equipe. Mas, ao mesmo tempo, ter muito cuidado em não ultrapassar qualquer limite que gere pressão nos times.
Algumas das técnicas mais benéficas de explorar esse potencial em cada um, é através da implementação de metodologias ágeis, de forma que consigam melhorar a gestão dos processos da empresa, tornando-os velozes e eficientes.
Cultivo de talentos
Nunca podemos nos acomodar, mas sim buscar por aprendizado constante para que possamos nos desenvolver e encontrar ideias inovadoras que possam ser utilizadas a favor da empresa.
Ao implementarem um programa de inovação, é dever da liderança inovadora assegurar que as habilidades e conhecimentos dos times sejam constantemente aprimorados, os inspirando a melhorarem suas aptidões para que extraiam o melhor de seu potencial.
Cria experiências desafiadoras
Uma das melhores formas da liderança inovadora cultivar os talentos na empresa é através de experiências desafiadoras, que os façam sair da zona de conforto e ir além em prol de soluções benéficas ao crescimento do negócio.
São esses desafios que irão estimular os times a se desenvolverem e aprimorarem seus conhecimentos e habilidades, expandindo seu olhar para ideias inovadoras que possam agregar positivamente à empresa.
Esse mindset é, inclusive, extremamente importante para eliminar qualquer possibilidade de existência de uma cultura do erro no ambiente corporativo, o qual apenas fará com que os profissionais se sintam receosos em compartilharem suas ideias e, com isso, travar o potencial inovador da empresa.
Liderança inovadora preza pela inclusão e diversidade
Times diversos são extremamente importantes para alavancar a inovação nas empresas, e vai muito além do que atender a uma demanda latente do mercado apenas por questões de reputação.
Construir uma equipe com pessoas de diferentes etnias, orientações sexuais, raça, e outros fatores, contribui para que o negócio tenha profissionais com pontos de vista e opiniões diversos, o que favorece a troca de insights e conquista de oportunidades a serem exploradas pela companhia.
Quando são acolhidos e estimulados a trabalharem juntos em prol de objetivos em comum, as chances de adotarem estratégias inovadoras que gerem valor serão potencializadas. Mas, para isso, entra um ponto de atenção muito importante da liderança inovadora: saber como gerir esses times.
O líder deve fazer com que todos se sintam à vontade para compartilharem suas propostas sem medo de serem repreendidos ou questionados, principalmente caso não tragam os resultados esperados.
Quando essa ação é atingida com êxito, será possível ter uma equipe altamente criativa e unida, a qual se engajará em encontrar soluções cada vez melhores para aperfeiçoar o desempenho do negócio em seu segmento.
Como promover a liderança inovadora na empresa?
Não existe um manual para ter uma liderança inovadora. Mas, assim como existem certas características essenciais que esse profissional deve ter, certas ações também precisam ser estimuladas para que ele consiga liderar os times e atingir as metas estipuladas.
Veja abaixo as principais:
Incentive o pensamento criativo
Não é preciso contar com recursos tecnológicos de última geração ou de grandes mudanças para inovar. Muito pelo contrário: ideias brilhantes podem ser aplicadas através de pequenas novidades ou alterações internamente, ajudando o negócio a elevar sua produtividade e desempenho no mercado.
Por isso, a liderança inovadora precisa aprimorar seu olhar criativo, através de métodos que a façam pensar diferente e estar atento aos gaps internos que possam ser aperfeiçoados em prol destes resultados.
Quando o líder tem esse olhar, fica muito mais fácil estimulá-lo nas equipes e, com isso, ter maior chance de obterem ideias inovadoras que gerem valor à empresa.
Arrisque nas novas ideias
Como ressaltamos acima, a cultura do erro é uma das piores características que uma empresa pode ter. Afinal, toda estratégia corre o risco de não dar certo e, ao invés de gerar medo nos times, é preciso incentivá-los a testarem suas ideias.
Uma das técnicas que ajuda as marcas a reduzirem essa probabilidade é o próprio funil de inovação. Ele irá reunir todas as propostas e analisá-las a fim de identificar qual se mostra mais viável ou não de ser colocada em prática.
Para isso, serão utilizados como referência certos critérios de avaliação, de forma que se torne mais fácil direcionar os recursos corporativos e aumentar a segurança na estratégia que for adotada.
Desenvolva a visão estratégica na liderança inovadora
De nada adiantará contar com o apoio de ferramentas robustas, sem que a liderança inovadora tenha em si uma visão estratégica sob o mercado de atuação da empresa.
Com todos os dados em mãos, esses líderes precisam saber analisá-los a fim de identificar possíveis riscos ao negócio e oportunidades a serem exploradas. E, a melhor forma de atingir isso, é por meio de indicadores de inovação robustos que tragam essas informações em tempo real.
Essas métricas ajudarão a liderança inovadora a analisar a eficácia do processo de inovação adotado no negócio, assim como ter uma maior segurança e assertividade nas ações selecionadas.
Tenha processos flexíveis
Não há espaço para uma liderança inovadora em empresas paradas no tempo, que insistem em manter modelos de negócio mais tradicionais, hierárquicos e burocráticos.
O melhor ambiente para esses líderes trabalharem e atingires resultados excepcionais é em empresas com processos mais flexíveis e dinâmicos, os quais prezam pela máxima participação dos profissionais nas ações e compartilhamento de suas ideias.
Todas essas características fazem parte da gestão colaborativa, cuja proposta é completamente benéfica para que a liderança inovadora engaje seus times e consiga gerar valor ao negócio.
Conte com o apoio de uma consultoria especializada
Contratar uma liderança inovadora e envolver os times neste modelo nem sempre será um processo fácil. Principalmente, para as empresas que ainda não iniciaram sua transição para modelos mais flexíveis e engajados nessa causa.
Por isso, aquelas que desejam iniciar essa caminhada precisam contar com o apoio de uma consultoria especializada no ramo, que possa oferecer as melhores diretrizes e opções a serem seguidas conforme cada necessidade.
Aqui na PALAS, como exemplo, somos pioneiros na ISO de inovação, uma metodologia de gestão de inovação testada e aprovada por mais de 164 países e que, inclusive, contou com nossa participação em sua elaboração.
Sua implementação traz diversos benefícios para empresas de todos os portes e segmentos, incluindo o aumento de valor da marca, criação de novos produtos e serviços, reconhecimento nacional e internacional e restituição fiscal com a Lei do Bem.
Nosso propósito é preparar as companhias para o futuro ao unir criatividade, processos e metodologias ágeis e flexíveis às necessidades de cada empreendimento. Venha saber mais sobre como podemos levar a inovação ao seu negócio em nosso site.
Conclusão
Uma liderança inovadora preparada e qualificada é uma peça importante para comandar o processo de inovação na empresa, liderando os times para que desempenhem seu melhor e atinjam resultados cada vez melhores.
Mas, antes de contratá-la, é preciso se atentar às características citadas acima, que são essenciais para que este profissional tenha a visão estratégica necessária para encontrar oportunidades a serem exploradas a favor do negócio.
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