Em algum momento de suas trajetórias, as empresas irão se deparar com a necessidade de inovar e transformar ideias que gerem valor ao negócio. E, aquelas que iniciarem essa jornada com o apoio de um gestor de inovação, poderão potencializar ainda mais os resultados a serem conquistados.
Este é um cargo de extrema responsabilidade nos programas de inovação nas companhias, principalmente para auxiliá-las no direcionamento estratégico que faça sentido perante suas condições e metas a serem atingidas.
Afinal, assim como defende a ISO de inovação, além do fato de que uma ideia inovadora pode surgir de diversos meios, não existe um único caminho a ser seguido nessa jornada.
Existem diversas tipologias de inovação a serem adotadas nos empreendimentos, assim como aplicações voltadas ao desenvolvimento ou aperfeiçoamento de produtos, serviços, processos, métodos, ou a combinação de cada um deles.
Optar por qual jornada seguir é uma escolha individual, e caberá à empresa, junto ao gestor de inovação, identificar qual faz mais sentido para o negócio. Um papel extremamente importante a ser desempenhado, o que também ressalta certos critérios a serem levados em consideração ao contratar um profissional para ocupar esse cargo.
Recrutar um bom gestor de inovação fará toda a diferença para a conquista de resultados que, de fato, gerem valor ao negócio. Por isso, neste texto, explicaremos a fundo as responsabilidades dessa cadeira, as características que este profissional deve ter para desempenhar suas funções, e como contratá-lo corretamente.
Antes, confira os tópicos que serão abordados:
- O que faz o gestor de inovação?
- Quais as principais características do gestor de inovação?
- Qual a importância do gestor de inovação?
- Como ser um bom gestor de inovação?
Boa leitura.
O que faz o gestor de inovação?
O gestor de inovação é quem irá comandar esse processo nas empresas, transformando as ideias em geração de valor ao negócio.
Na prática, isso significa que ele irá gerenciar todas as estratégias de inovação que serão adotadas, se certificando de que estão tendo um bom desempenho ou se, caso necessário, sejam reajustadas, evitando investimentos de tempo e recursos sem retornos.
Para que este processo ocorra adequadamente, é também dever do gestor de inovação acompanhar o trabalho dos times, assim como os incentivar para que operem em conjunto com todos os membros e compartilhem suas sugestões do que pode ser implementado internamente.
Independentemente da estratégia adotada, ele irá coordenar todas as iniciativas adotadas na empresa, assim como o que cada profissional deverá fazer para que essas metas sejam atingidas.
Em suma, o gestor de inovação é um facilitador do projeto inovador, liderando e promovendo todos os esforços necessários em prol dos objetivos desejados e, ainda, garantindo que haja uma forte cultura de inovação na companhia para suportar que essa jornada seja conduzida com sucesso.
Quais as principais características do gestor de inovação?
Para que consiga atingir os objetivos desejados, todo gestor de inovação deve conter algumas características fundamentais que devem ser avaliadas em seu processo seletivo.
Esse conjunto de hard skills e soft skills é extremamente importante para o sucesso de seu trabalho, o que também torna este cargo precioso e rigoroso quanto a quem irá ocupá-lo. Veja as principais que precisam estar presentes neste perfil:
Um gestor de inovação é curioso
É impensável que qualquer empresa contrate um gestor de inovação que não seja curioso.
Afinal, em meio a tantas mudanças constantes do mercado, este profissional deve ter interesse em acompanhar as novidades e tendências que estão surgindo, e descobrir quais delas utilizar a favor do melhor desempenho das operações.
É essa curiosidade que irá despertar uma atitude mais proativa deste gestor de inovação, assim como contribuir para que a empresa não apenas acompanhe essas movimentações de seu segmento, mas também saia à frente dos concorrentes, incorporando as melhores novidades e se destacando com este apoio.
Multilinguismo
Independentemente da área de atuação, saber falar mais de uma língua é um requisito básico de solavanco de qualquer profissional ou empresa.
Até porque, em meio a uma intensa globalização avançada nos últimos anos, expandir a rede de networking e possibilidades de parceria para além do território nacional, certamente é um favor muito positivo ao iniciar uma jornada inovadora.
Por isso, o gestor de inovação precisa ter esse multilinguismo, para que consiga se conectar e firmar estratégias com parceiros de diferentes territórios e expanda, assim, a capacidade de atuação do empreendimento.
Fora o inglês e o espanhol, que hoje são algumas das línguas mais demandadas do mercado, o francês e alemão também vêm se destacando em muitas empresas, e devem estar no radar ao desenvolverem essa habilidade.
Alto poder de negociação
Comandar um projeto de inovação com assertividade não depende, apenas, de saber manusear recursos tecnológicos robustos. Seu sucesso também depende de uma boa liderança com os times e, ainda, capacidade de entendimento das necessidades do público-alvo e como atendê-las devidamente.
Todos esses pontos, quando não lidados da melhor forma, podem se tornar verdadeiras barreiras desta jornada. Por isso, o gestor de inovação precisa ter esse poder de negociação com todos os envolvidos, equilibrando os interesses e analisando qual a melhor forma de uni-los na estratégia de inovação a ser colocada em prática.
Esse bom relacionamento também contribuirá para uma melhora na imagem do negócio em seu segmento, assim como em uma maior confiança de seus clientes e sua possível fidelização à marca.
Comunicativo
A forma como um gestor de inovação se comunica diz muito sobre ele, e é uma característica importante a ser levada em consideração nessa análise.
De forma geral, qualquer profissional que não saiba se expressar e comunicar aos outros suas ideias e pedidos, certamente terá dificuldades em conduzir seu trabalho no dia a dia. A mesma premissa vale para o gestor de inovação, mas com uma importância ainda maior.
Isso é, considerando a importância de suas responsabilidades para alavancar e gerenciar o projeto de inovação, ele precisa saber se comunicar com muita clareza e objetividade com todos, sejam as equipes do negócio ou pessoas externas, como parceiros ou clientes.
Essa capacidade é fundamental para criar um diálogo aberto e próximo entre todos, enquanto sua falta prejudicará o entendimento do que precisa ser feito ou corrigido, e apenas dificultará a conquista dos objetivos desejados.
Ser orientado a resultados
“Inovar por inovar” não faz sentido, e não deve ser o objetivo de nenhuma empresa que inicia essa jornada. É preciso implementar ações assertivas, que gerem valor ao negócio e tragam resultados positivos para seu crescimento e prosperidade.
O gestor de inovação, dessa forma, precisa ter a mesma premissa, sendo orientado em seu serviço a obter essas conquistas esperadas. Principalmente, considerando que certos desafios podem ser encontrados nesse caminho, e qualquer desvio nesse foco pode comprometer esse sucesso no projeto de inovação.
Aqui, é importante ter em mente que todas as iniciativas inovadoras precisam estar completamente baseadas em dados. O gestor de inovação deve buscar essas informações constantemente, se pautando nelas para a tomada de decisões internamente.
Isso trará maior segurança nas estratégias a serem adotadas, reduzindo os riscos de investimentos sem retornos à empresa.
Gestor de inovação é multidisciplinar
As empresas que investem nestes programas de inovação, certamente, irão se deparar com uma alta quantidade de ideias de diferentes setores e com visões distintas.
Fora a necessidade de organização em meio a tantas propostas, o gestor de inovação também deve ter uma habilidade multidisciplinar em sua rotina. Ou seja, ter facilidade em lidar com esses diferentes tipos de conhecimento, analisando qual se mostra mais propício de atingir as expectativas do negócio.
Conseguir trabalhar com essa tamanha abrangência será fundamental para elevar as chances de atingirem feitos excepcionais para o crescimento da companhia, o que exigirá do gestor de inovação um bom equilíbrio com números, comunicação, projetos, tecnologia e visão estratégica.
Qual a importância do gestor de inovação?
Por mais que a inovação já seja compreendida como fundamental para o destaque corporativo no mercado atual, um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas que se inserem nessa jornada é, justamente, transformar as ideias em resultados que gerem valor à marca.
Em um estudo divulgado pela PwC, comprovadamente, 54% dos executivos em grandes companhias do mundo afirmam que têm dificuldade em alinhar a estratégia de inovação com o negócio.
Para evitar esse empecilho, o gestor de inovação ocupa uma posição extremamente importante. Afinal, é ele quem irá conciliar os objetivos desejados pela empresa à sua realidade, identificando quais os melhores caminhos a serem seguidos e, principalmente, acompanhando, de perto, o desenvolvimento de toda ação colocada em prática.
Muito além de ser apenas um facilitador desse processo, o gestor de inovação é quem terá uma visão estratégica para conquistar as metas estipuladas, liderando e gerenciando as equipes envolvidas nesse projeto e evitando imprevistos que comprometam essa eficácia.
Essa responsabilidade perante a eficácia do programa de inovação exige uma atenção redobrada aos detalhes, identificando tanto possíveis erros que precisem ser ajustados, quanto oportunidades a serem exploradas para a conquista de resultados ainda melhores.
Como ser um bom gestor de inovação?
Se tornar um bom gestor de inovação dependerá de múltiplas habilidades e competências para que este profissional consiga alavancar o programa de inovação na empresa e atingir os objetivos desejados.
Por isso, para aqueles que desejam prosperar neste cargo, veja os principais pontos que devem ser desenvolvidos:
Se conecte com as pessoas certas
Existem duas abordagens principais de inovação: focar essa estratégia internamente na própria empresa, ou expandi-la para terceiros e possíveis parceiros, unindo forças e conhecimentos para que, juntos, potencializem os resultados adquiridos.
Este último, mais conhecido como inovação aberta, vem crescendo fortemente nos últimos anos, justamente pelos benefícios que sua proposta de incentivar a colaboração com estes parceiros traz para essa jornada.
Mas, independentemente da estratégia escolhida, algo é fato: ter um bom networking será um diferencial importante a ser desenvolvido pelo gestor de inovação.
Até porque, essa rede de conexão é extremamente benéfica para contar com o apoio de parceiros com grande expertise na área, contribuindo com a sugestão de novas ideias e auxiliando a colocá-las em prática com eficácia.
Assim, o gestor de inovação que souber se conectar com as pessoas certas, terá chances muito maiores de atingir feitos excepcionais para a companhia.
Acompanhe as tendências do mercado
O mercado muda a todo o momento, conforme novas tendências despontam e as necessidades dos consumidores se atualizam. Acompanhar essas transformações não é simples, mas indispensável para a sobrevivência de qualquer empresa, seja qual for seu porte ou segmento.
Naquelas que incorporam a inovação em suas estratégias, isso se torna ainda mais importante, e dever primordial de ser garantido pelo gestor de inovação.
Afinal, muito além de incorporar essas novidades à favor da marca, é preciso se antecipar a esses cenários, para que o negócio desponte em seu setor e consiga se sobressair frente aos seus concorrentes.
Incentive a criatividade nas equipes
Muitas pessoas acreditam que a criatividade é um dom e, portanto, não podem ser conquistadas por todos nós. Mas, esse é um pensamento completamente equivocado, uma vez que ela pode ser desenvolvida e aprimorada por qualquer um.
No gestor de inovação, essa habilidade é ainda mais importante, não apenas para que expanda sua mente em prol de oportunidades e estratégias a serem incorporadas na empresa, mas também para que busque métodos criativos para desenvolver nas equipes.
Afinal, são os profissionais que estão na linha de frente do negócio, tendo maior propriedade para identificar melhorias a serem feitas e métodos a serem utilizados para otimizar tempo ou elevar a produtividade, como exemplo.
Uma das ações mais benéficas a ser utilizada pelo gestor de inovação nessa tarefa, é o programa de ideias, que consiste, justamente, em estratégias que incentivem a colaboração dos times para a troca de ideias e opiniões que gerem valor ao negócio.
Monitore o desempenho das ações adotadas
Incorporar um projeto inovador sem acompanhar se as ações estão sendo efetivas, trará grandes chances de algum erro passar despercebido e, ainda, de trazer grandes custos sem retorno à empresa.
Para evitar esse risco, um bom gestor de inovação precisa adotar indicadores de inovação que meçam o desempenho de cada projeto adotado, se certificando de seu andamento e, caso necessário, ajustando os pontos que precisarem.
Existem diversos tipos de indicadores disponíveis no mercado, e o gestor de inovação deve compreender as finalidades de cada um deles para identificar qual se mostra mais eficaz perante as metas a serem conquistadas.
Conte com o apoio de uma consultoria especializada
Inovar sozinho nem sempre é recomendado. Quanto mais parceiros com expertise no mercado puderem participar dessa jornada, maior será a chance de o negócio adquirir resultados extremamente positivos para seu desempenho e destaque no setor.
Isso inclui, como exemplo, a orientação de uma consultoria especializada no ramo, que consiga auxiliar o gestor de inovação a encontrar e trilhar o melhor caminho para este sucesso.
A PALAS, como exemplo, é pioneira na ISO de inovação, metodologia de gestão para inovação testada e aprovada por mais de 164 países e que, inclusive, contou com a participação da PALAS em sua elaboração.
Sua implementação traz diversos benefícios para empresas de todos os portes e segmentos, incluindo o aumento de valor da marca, criação de novos produtos e serviços, reconhecimento nacional e internacional e restituição fiscal com a Lei do Bem.
Nosso propósito é preparar as companhias para o futuro ao unir criatividade, processos e metodologias ágeis e flexíveis às necessidades de cada empreendimento. Venha saber mais sobre como podemos levar a inovação ao seu negócio em nosso site.
Conclusão
O gestor de inovação vem se tornando um cargo cada vez mais cobiçado nas empresas que buscam implementar este projeto em seus negócios. Principalmente, como forma de potencializar as chances de adquirirem resultados excepcionais às suas operações.
Mas, ao contratá-lo, é preciso se atentar às características fundamentais que este profissional deve ter, assim como garantir uma boa adaptação com os times para que consigam, juntos, trabalhar em prol destas conquistas.
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